【活动目的】为进一步加强企业内部班组的管理能力,提高班组长的业务素质和生产管理水平,提升公司班组长的管理能力、沟通能力、执行能力,使班组长队伍内强素质、外树形象,带动整个班组整体管理水平和专业技能水平的提升。结合园区企业实际需求,组织班组长管理能力修炼。
【参与对象】
车间班组长、生产线主管等基层管理人员
(此次培训为公益性质、不收取任何费用)
课程纲要 |
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NO |
标题 |
主要内容 |
输出 |
1 |
执行力解读 |
何为执行力 |
管理知识 |
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执行力缺失的原因 |
管理思维 |
2 |
结果思维 |
什么是结果 |
管理思维 |
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如何用结果思维打造执行力 |
管理技能 |
3 |
目标达成 |
战略、目标、任务的转化 |
管理技能 |
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达成目标关键能力之拆解 |
管理技能 |
课程说明 |
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授课方式 |
讲授60%+20%互动+20%演练 |
课程对象 |
中基层 |
课程收益 |
1、结合实际认识执行力的内涵以及执行力确实的内在原因。 2、树立结果思维,并有意识用结果思维进行任务管理。 通过目标SMART、GROW模型的学习,掌握达成目标的基本方法 |
杨俊皓
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