园创领导调研子公司：建言献策共谋大局

近日，高科园创公司党委书记、董事长易小涛，党委副书记、总经理邓峥嵘一行先后赴高科企业孵化器、撩园科技、高科物业三大子公司开展专题调研，调研组听取了各公司2020年上半年工作情况汇报后，从经营管理、团队建设、品牌打造、业务拓展等方面的不足给出了建设性的意见、明确了下阶段的发展方向、对目前存在困难给出了明确的解决方案。

高科企业孵化器关键词
搭建企业创新创业平台

做好三个“坚持”。一是坚持良好的公司传统，继续发扬团结、奋进的工作作风，整体推进整并融合工作；二是坚持稳健的经营策略，确保公司业绩稳步提升；三是坚持与市场接轨，做好技术输出，走稳、走强，切实增强品牌维护意识，不断夯实高科品牌。

做好三个“突出”。一是突出人才引领的发展战略，着重培养专业人才，着力打造年轻化队伍，为公司转型升级奠定人才基础；二是突出主营业务，着力做好孵化器管理提升，围绕打造创新创业平台做好文章，三是突出高科品牌优势，提高市场竞争力。

高科物业关键词
聚焦产业园区物业服务

一是加强组织建设。要统一思想，凝心聚力，创新公司机制和体制，充分调动员工积极性和主观能动性，激发内生动力；

二是加强突破创新。既要加强板块内部体系化建设和标准化的执行，又要创新服务理念，深挖细研服务内容，实现服务品质和效益的双提升；

三是加强品牌打造。品牌打造的基础在于标准的建设、资质的扩充、标杆项目的打造，要深挖细研园区物业服务内容，致力于为企业提供更多增值服务，打造产业园区物业服务品牌；

四是加强大局意识。要解放思想，内外发力，加强园创各部门和物业板块的协同发展，打好组合拳，助力园区资产盘活。

撩园科技关键词
互联网+平台+生态圈

一是立足当下。要提升团队的管理和运营水平，从技术、功能、用户体验、数据上全面提升撩园APP实用价值，提升园区传统基础设施的运营效率；

二是着眼未来。要创新开发、运营、商业以及管理等模式，构建互联网+平台+生态圈的园区发展模式，探索智慧产业园区的发展新思路。

会上，董事长易小涛首先充分肯定了上半年子公司面对新冠疫情和公司整并的双重挑战下，所表现出来的较强应对能力和所取得的不错的成绩。

同时他指出，发展才是解决问题的关键。面对复杂的宏观经济环境，各子公司要紧紧围绕湖南高科园创“产业服务运营商”的品牌定位，在战略信息化、互动发展、管理融合三个层面打好配合，在破解制约产业园区服务发展的一系列痛点难点问题上下功夫，要坚定不移贯彻落实新发展理念，以新发展理念打造产业园区服务生态圈。

发布者：系统管理员点击数：593 发布时间：2020-07-06 10:36:27 更新时间：2020-07-06 11:17:44

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